Енергиен и екологичен мениджмънт · София 0888 50 11 68info@keozenit.com
  1. Начало
  2. Енергиен мениджмънт

Направление

Енергиен мениджмънт

Направление:КЗ-ЕМ-01 … 06

Управление на енергията като процес, а не като годишен отчет: измерване, базова линия, мерки, проверка на резултата.

Срокове по Директива (ЕС) 2023/1791

11.10.2027
Над 85 TJ годишно Задължителна система за управление на енергията по ISO 50001:2018 — без алтернатива.сертифицирана от орган, акредитиран от ИА „БСА“
Внедряване на ISO 50001:2018 →
11.10.2026
Над 10 TJ годишно Внедрена система по ISO 50001:2018 освобождава от периодичното задължение.алтернатива: обследване за енергийна ефективност
Внедряване на ISO 50001:2018 →

Услуги в направлението

Какво покриваме

ISO 50001:2018 — внедряванеКЗ-ЕМ-01

Пълно изграждане на система за енергиен мениджмънт до сертификационен одит.

Повече →

Вътрешни одити и аутсорсингКЗ-ЕМ-02

Провеждаме вътрешния одит и поемаме ролята на енергиен мениджър при липса на вътрешен ресурс.

Повече →

Удостоверяване на енергийни спестяванияКЗ-ЕМ-05

Документиране и доказване на постигнатите спестявания пред АУЕР и пред финансиращи институции.

Програми за енергийна ефективност и ВЕИКЗ-ЕМ-06

Подготовка на техническата част при кандидатстване по национални и европейски програми.

Обучение на енергийни мениджъриКЗ-ОБ-01

Вътрешният екип получава компетентността да поддържа системата самостоятелно.

Повече →

Интегриране с ISO 14001:2026КЗ-ИС-01

Обща структура, обща одитна програма, един преглед от ръководството.

Повече →

Подход

Къде обикновено се къса веригата

Енергийният мениджмънт носи резултат, когато три неща са налице едновременно: надеждни данни за потреблението, човек с отговорност и правомощия, и ръководство, което разглежда енергията като разходно перо със собствена динамика.

Повечето неуспешни системи се провалят на второто. Назначава се формален отговорник без бюджет и без достъп до решенията за инвестиции, и системата се свежда до попълване на таблици преди надзорния одит.

Как подхождаме

Започваме от данните: какви измервания има, къде са слепите зони, кои консуматори носят основната част от потреблението. След това определяме базова линия и показатели, които реално се влияят от управленски решения. Мерките се приоритизират по срок на откупуване, а не по атрактивност.

Започнете с преглед на текущото състояние

Кажете ни с какво се занимава организацията, дали има действащ сертификат и колко площадки обхваща. Връщаме се с обхват на работата и срок.

Заявете преглед